Największą słabością wynagrodzenia czasowego, jak stawka godzinowa, tygodniowa czy miesięczna, jest jego oderwanie od wyników pracy. Dlatego poszukuje się rozwiązań prawnych, które uzupełniają wynagrodzenie za czas i przynajmniej częściowo pozwolą związać je z efektami. Jednym z nich jest system premiowania. Zdarza się, że nawet stosunkowo wysokie wynagrodzenie zasadnicze nie gwarantuje należytej wydajności pracy. Zwiększyć ją może premia, która odpowiednio ukształtowana podniesie motywację pracownika. Jednak należy przy tym zadbać, żeby sposób premiowania nie naruszał zasady równego traktowania i nie prowadził do dyskryminacji pracowników. Z publikacji dowiesz się, jak prawidłowo budować system premiowania.