Umiędzynarodowienie działalności przedsiębiorstw stawia przed menedżerami wiele wyzwań. Większa złożoność przeobrażeń podmiotów gospodarczych i instytucji oraz zmiana perspektywy zarządzania z krajowej na globalną skłaniają zatem do zadania następujących pytań: Czy kadra menedżerska jest przygotowana do odkrywania i wykorzystywania szans płynących z procesów umiędzynarodowienia gospodarki? Czy potrafi myśleć i działać według standardów rynków międzynarodowych i czy ma zdolność adaptacji do odmiennych kulturowo rozwiązań w sferze zarządzania kadrami?

Głównym celem tej publikacji jest pokazanie praktyki doboru menedżerów w firmach międzynarodowych działających w Polsce.

Szczegółowo omówiono w niej takie zagadnienia, jak:

międzynarodowy kontekst zarządzania kadrami,

procedura doboru kadr, formy rekrutacji, techniki i kryteria selekcji oraz metody wprowadzenia do pracy,

charakterystyka przedsiębiorstw międzynarodowych i motywy ich ekspansji na rynki zagraniczne,

profil kwalifikacyjny i typologia kadry menedżerskiej,

kontekst kulturowy procesu doboru menedżerów do firm międzynarodowych,

praktyczne aspekty doboru kadry menedżerskiej do firm międzynarodowych w Polsce.

Adresaci:

Publikacja jest przeznaczona głównie dla menedżerów i praktyków zarządzania. Może okazać się użyteczna dla pracowników działów personalnych oraz firm doradczych, które zajmują się pozyskiwaniem menedżerów na kluczowe stanowiska.